微信獨(dú)立，意味騰訊新一輪利益博弈開始

如果把這條新聞簡單解讀成「 微信很重要，就把微信獨(dú)立出來」未免流于表面。事實上，這家中國最大市值互聯(lián)網(wǎng)公司的每一次內(nèi)部的架構(gòu)調(diào)整，背后都有著重重的利益博弈。

歷史中，騰訊內(nèi)部架構(gòu)歷經(jīng)過兩次重大變革。

一次是在騰訊2004年上市之后，采取橫向的事業(yè)部制，5位合伙人各管一塊。這次架構(gòu)調(diào)整為5位合伙人劃定了勢力范圍，解決了騰訊初始時期內(nèi)部的資源分配問題。

第二次，是在2012年的5月，移動互聯(lián)以劈頭蓋臉之勢來臨時，騰訊是三大巨頭中最早將PC業(yè)務(wù)和無線業(yè)務(wù)部門從割裂狀態(tài)進(jìn)行融合的公司。其調(diào)整組 織架構(gòu)為6+1結(jié)構(gòu)，分別是CDG(企業(yè)發(fā)展事業(yè)群）、SNG(社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群）、IEG(互動娛樂事業(yè)群）、MIG（移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群）、OMG（網(wǎng)絡(luò) 媒體事業(yè)群）、TEG（技術(shù)工程事業(yè)群），外加一個ECC(騰訊電商控股公司）。

這次調(diào)整的本質(zhì)，是原始合伙人和外部職業(yè)經(jīng)理人之間的利益重新分配。在此之后，騰訊5大創(chuàng)始合伙人相繼功成身退，職業(yè)經(jīng)理人如劉熾平等上位擔(dān)當(dāng)重任。

而這次微信事業(yè)部的獨(dú)立，背后又有哪些利益調(diào)整？

第一，收攏內(nèi)部資源。微信將基礎(chǔ)平臺、開放平臺、支付、O2O等各項微信延伸業(yè)務(wù)全部整合進(jìn)事業(yè)部內(nèi)，這意味著微信在內(nèi)部的權(quán)力更大，拿資源更加方便，在內(nèi)部的權(quán)限、資源紛紛對齊QQ，和QQ平起平坐。

第二，和騰訊內(nèi)部其他事業(yè)部的利益關(guān)系調(diào)整。微信和手Q之間，和騰訊其他部門之間的博弈由來已久。騰訊內(nèi)部評價張曉龍是一個在某些方面非常偏執(zhí)、強(qiáng) 勢的人，他對過度商業(yè)化，和沒有把握的東西都是心存芥蒂。而當(dāng)微信長大之后，各方部門又希望可以接入微信分一杯羹，這必然帶來矛盾。馬化騰自己也坦言說， 「內(nèi)部的人有時候不該他做的他搶」

在微信早期，接入了一些騰訊其他部門的產(chǎn)品，但是這些產(chǎn)品在微信的平臺上并不算成功。所以現(xiàn)在微信更愿意開放資源，和外部團(tuán)隊、外部資源合作，因為外部意味著更大的可能性。

微信獨(dú)立之后，話語權(quán)將更強(qiáng)，更有底氣獨(dú)立發(fā)展。同時，其原先和手機(jī)QQ之間原本模糊不清的定位也正在清晰。手機(jī)QQ將在商業(yè)模式最成熟的移動游戲 和娛樂化應(yīng)用市場上發(fā)力；微信將重點(diǎn)在支付、互聯(lián)網(wǎng)金融、電商等層面探索，暫時不考慮大規(guī)模商業(yè)化。簡言之，目前手Q負(fù)責(zé)商業(yè)化，微信負(fù)責(zé)承接未來新的商 業(yè)化夢想。

第三，和外部資源（開發(fā)者、企業(yè)、合作方）的關(guān)系調(diào)整。作為獨(dú)立事業(yè)群，微信和外部合作將更加名正言順，而毋需受制于人。微信可以更加順理成章地接入外部優(yōu)質(zhì)資源，從而完成「連接一切」的使命。

最后再來看看，這種變革的影響是什么？

你可以清晰看到兩點(diǎn)：一是微信會更加快速的成長；二是它的成長方向會更加可控——它會更按照張小龍的意愿成長，成為為一個不急于盈利、而更重視用戶體驗、更希望挖掘一切潛能的公司。這也是張小龍在微信獨(dú)立后發(fā)表的內(nèi)部郵件中所說的「保持小團(tuán)隊心態(tài)」的核心所在。

截止到今日，騰訊市值約為1184億美元。而目前美國里昂證券對微信估值大概是640億美元。如果有一天，作為一家獨(dú)立公司的微信，超過了騰訊的市值，這可能也并不是一個令人驚訝的結(jié)果。而今天，將是決定未來的關(guān)鍵一步。